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抓实抓细抓防控,分级分区促生产——七建公司召开防控生产视频专题会议

 来源: 本站    发布人: admin     发布时间: 2020-02-26

为进一步贯彻落实“渝肺炎组发〔2020〕6号”文件的疫情防控精神,保证37个项目生产复工有序推进,2月22日,七建公司召开防控生产视频专题会议,本次会议由七建工程管理分公司牵头组织,公司领导班子成员及各职能部门负责人参加。视频会议持续了7小时左右,对22个高风险区、14个中风险区和1个低风险区的项目复工准备情况进行了逐一梳理。

会上,各项目负责人首先围绕七个方面介绍了复工准备情况,一是项目疫情防控预案、作业方案、指导手册编制及审批等资料准备情况;二是疫情防控物资、生产物资的准备情况;三是属地周边的交通状况;四是项目管理人员和劳务人员的返岗及14天活动轨迹排查情况;五是属地政府职能部门、街道及社区对项目复工的沟通情况;六是建设单位对项目复工时间等各方面详细的要求;七是项目在复工方面还存在的困难、顾虑和需公司协助解决的问题。公司领导及部门对其做了解释,指定部门安排专人负责跟踪落实,为项目复工创造条件。

随后,公司领导班子成员对政府的主要文件要求、复工检查的共性问题、防疫物资准备、资金支付以及相关索赔方面与项目负责人进行了交流发言,同时对项目部做了八点要求:一是要组织学习上级文件精神,传达公司对防疫工作的相关要求;二是要按相关文件要求项目对准备进场复工人员的排查要全覆盖,不得漏报、瞒报及谎报;三是项目主要管理人员包括项目经理、安全员、防疫人员、技术负责人、生产经理及质检员等应尽快到岗,加强对防疫人员进行业务培训;四是施工现场要实行封闭管理,员工应建立分餐制,分时段分班组进行就餐,员工住宿条件等必须满足属地政府要求;五是要求复工指导组在进行复工防疫检查、生产安全检查、相关方案编制等事宜,不达标绝不允许复工;六是要结合当前疫情政府发的相关文件和公司出的索赔指南,注重索赔证据的收集和取证,为向建设单位索赔做好基础工作;七是对于节前因各种原因已提资金审批计划而未支付到位的项目,公司将及时安排资金确保项目及时复工;八是关于物资短缺采购难得的问题,公司将积极组织相关防疫物资的采购,将按项目开复工轻重缓急有序安排发放。

公司党委副书记、傅小平根据会议情况强调了六点,一是公司各职能部门要将政府各级文件精神贯彻落实到项目部;二是公司复工小组按文件要求对项目进行逐项检查和指导;三是安全环保部在做好防疫检查的同时,要必须全覆盖所有项目节后的安全大排查及大整治工作,确保各项目安全生产有序运行;四是预结算部要做好项目索赔事宜的指导及服务工作;五是公司要统筹协调项目的防疫物资的采购和项目的资金需求;六是要求返渝需要隔离的项目管理人员应抓紧时间返渝,作业人员要及时办理健康证明和14天的活动轨迹证明,并出具承诺书。

会议最后,向虎董事长对防控生产提了九点工作要求,一是要提高政治站位,高度重视两手抓两手硬:“一手抓防控,一手抓生产”;二是加强组织领导,严格落实主体责任,要求项目部成立以项目经理和项目责任人为主的防控领导小组,明确相应职责;三是要求项目部认真准备,积极主动抓好复工工作,对标对表有序开展复工工作;四是项目部要主动加强与政府职能部门、街道及社区,建设单位及监理单位的沟通协调工作,按照属地政策文件要求,主动推进项目复工工作;五是要求公司职能部门对项目工作必须积极的指导和服务,推动项目有序复工;六是公司坚持监督与服务并重,围绕防控责任和安全责任为项目解决实际问题;七是公司要认真研究合同文件,依法依规为项目索赔做好指导,依据政策持续向建设单位发函并保留有利的索赔证据;八是注重现场物资存储的安全,做好复工人员的情况排查,防止出现安全事故;九是复工后要加强对项目员工的心里疏导及教育培训,安全环保部做好复工后的防控及安全复查工作。

工程管理分公司

 

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